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                   綠亨話題

                  做一個優秀的中層
                  發布日期:2020-01-02
                  做一個優秀的中層
                  劉鐵斌 博士
                        中層干部承上啟下,獨立工作,直接創造業績,在公司里至關重要。我們連續幾年評選優秀干部,但有不少人仍然對優秀干部標準不理解。今天就優秀干部的標準,給大家進一步講講。
                        一、招兵買馬。我曾反復強調:一個不會招兵買馬的領導,不是好領導。當年劉備桃園三結義,然后又三顧茅廬,請諸葛亮出山,以后又有了五虎上將,一路打拼都在招兵買馬,組建團隊。會招兵買馬,說明你的業務水平、人格魅力和對公司的忠誠和擔當。時時刻刻以主人翁的狀態去招聘,肯定可以招到人。自己實在招不到,就委托親友,你委托十個、二十個親友幫助你招聘,怎么會招不到人呢?
                        二、團隊建設。團隊建設成功的標準是有幾個新人在你這里成功。我們要求的標準為至少帶成一個人,部門凈增一個人。你可能會說,我們這個部門編制限制,不可以增加人,那么你就培養出一個副部長或成功的經理走出部門,然后再招進一個新人,再帶成功。你不斷的為公司輸送成功的人才,才算優秀。你可以淘汰人,但總體上要為公司增加人,公司要你負責一個部門,不是讓你把隊伍帶散了。
                        三、對公司新項目新產品有貢獻。作為一個部門經理。如果在產品開發上毫無建樹,在業務模式上和新項目開發上毫無創新,只會追隨,這肯定不算優秀。你會說,產品開發是技術部的事兒,業務模式是公司層面的事兒。是的,其他部門和公司層面的事兒,你一概不聞不問,那你就一輩子當一個平庸的中層。想要提升,一定要讓領導看到你可以干更多的事,有更大的才能。
                        四、工作成績突出且無重大失誤。工作成績,一般被認為是最重要的標準,業績名列前茅,不用詳細解釋。這里無重大失誤與成績突出相連,就是強調不要失誤,如發錯貨、打錯款、受處罰、呆死帳等等。成績再突出,有一兩筆死賬,有一兩個處罰,則前功盡棄。
                        五、顧全大局,積極配合公司工作,不樹敵。讓你負責一個部門,一個單位。不是讓你另立山頭,搞獨立王國。更不是讓你拉一伙人與總部對著干。不樹敵指對內無矛盾,對外無糾紛。和氣生財,這個千年古訓,一定要牢記。你掙得錢再多,業績再好,給老板找了一大堆麻煩,老板會高興嗎?
                        六、向董事長匯報工作,你會說,自己只是一個部長,上面還有總經理,怎么可以越級向董事長匯報工作呢?一般的說,按工作規則,應當向自己的直接上級匯報工作,不能越級匯報,但是,你要知道,董事長已經與總經理成為合伙人,總經理無法再得到提拔。董事長無時無刻不在尋找可以提拔重用的中層??梢蕴岚沃赜玫闹袑釉蕉?,董事長就可以擴大公司規模,可以開展新項目。而作為中層的你,肯定不想做一輩子中層。你的工作成績,你的才能表現不被上級領導發現,如何得到提拔重用?干部的越級管理和越級提拔,已經是國家各級組織部門的規則。我剛到煙臺市政府研究室工作時,我們的主任(處級),正在調往海南省計劃廳當副廳長。如果我們的主任僅僅向他的直接上級匯報工作。他怎么會調往海南省呢?做出成績重要,但是,讓老板發現你也同樣重要。
                        上面的解釋是建立在要當優秀干部的基礎上的。除非你不想當優秀,永遠做一個默默無聞的老黃牛,不思進取。綠亨的生存法則之一是“上去或者出去”,默默無聞的老黃牛,在任何地方都是沒有前景的。
                  (作者為中國農業技術推廣協會副會長、北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)
                   


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