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                   綠亨話題

                  誰是公司的“偽高管”
                  發布日期:2022-04-14

                  劉鐵斌 博士

                  “偽高管”,很多人被這個詞驚出一身冷汗,趕緊對號入座,看看自己有沒有中招?!皞胃吖堋钡某霈F,往往是在 40 歲左右職業“功成名就”之后、工作轉換或公司轉型之時?!皞胃吖堋?對公司新戰略的增量貢獻銳減,對新業務、新領域膽怯無力,難以融入新環境相融共生,喪失斗志,打不起精神?!皞胃吖堋笨梢栽谠械钠脚_上長袖善舞,換到一個新環境做高管,卻左沖右突出不了成果,逐漸被邊緣化。偽高管按部就班、遵循指示、照章辦事,事情還能做好,卻停留在事務性層面,僅僅限于完成了任務,沒有創造性,老黃牛越來越乏力。民營企業的“偽高管”,頭銜是“×總”,實際上創不了業績,作為老板的備胎,實在沒人可用,將就著吧。當老板不能容忍了,“偽高管”也就該靠邊站了。如何走出“偽高管”的窘境呢?

                  一、生產主管面向市場。生產干部最大的悲哀就是被“圈養”:關在工廠,不知道外面的世界。生產的本質是交付,也就是執行訂單。所以生產部門做的其實是營銷的基礎工作,只有交付到位,公司才有收入。遺憾的是,絕大多數生產經理認識不到這一點。生產部門要追求兩個最根本的目標:快速交貨、總成本最低。優秀的生產負責人要關注客戶端和市場端,甚至與營銷和研發人員一起深入市場一線,走入客戶現場,參與市場拓展、客戶開發和新品上市。

                  二、研發人員從唯技術論到深入生產一線。你主導或參與了多少強力產品的開發?創造了多少銷售增量和利潤增量?開發了多少有市場價值的原創技術成果?這才是真正的實力。研發的本質是生產需求的技術實現,技術部門第一要滿足生產要求,第二是持續推進生產需求的技術創新和產品創新,只有深入實際為生產服務,才能放大技術的價值。優秀的技術人員是深入生產和融入生產的,是謙虛不自傲和無私忘我的。技術人員要變成公司發展的驅動器,用生產思維和經營思維工作,解決公司的重大生產難題。

                  三、財務從“看門人”到決策智囊。場面上,財務人在公司都普遍受同事們尊重,受老板直接任命和指揮,甚至是老板的紅人?,F實中,大多數財務人在公司不那么受歡迎。財務管理的本質是資產績效管理。財務數據為企業提供重大決策支持,使企業可以基于財務數據進行管理和風險預防。因此,財務是企業的眼睛和大腦,財務人應該是老板的參謀、智囊甚至是共同決策者。財務專家不是財務人職業發展的終極目標,而只是一個臺階。財務人要脫下財務的外衣,走出辦公室,走進生產一線,與生產團隊打成一片。從流程和體系上建設公司的風險管理機制,在合規經營、現金流、成本核算、盈利能力、重大投資和資本合作等方面保持敏銳度,做公司領導層的高參、智囊和左右手。優秀財務人職業發展的最終目標,就是不做財務。

                  四、采購人從采購到供應鏈專家。采購是很多職場人羨慕的崗位,因為是個“肥差”。采購負責人大多是老板的“紅人”。正因為這樣,很多采購人有嚴重的“甲方病”,只會用甲方思維工作,商人重利、精明圓滑,一旦時過境遷,很容易就掉進“偽高管”的陷阱?!白鰻敔敗边€是“做孫子”,采購和銷售并沒有固定不變的角色,一切都由議價力量決定。真正來說,結成戰略合作關系的企業雙方,平等合作、相互貢獻。采購人員一定是優秀員工,潔身自好、不吃回扣。優秀的采購人員最終都是供應鏈建設的高手。所以,采購人員做到高管之后,把自己打造為供應鏈專家,做純潔、專業、受人尊重的大才。

                  要走出“偽高管”的陷阱,職場人必須自我變革,自我約束,適應公司的戰略變革和目標,像老板一樣思考,把自己變成真高管。

                  (作者為北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)

                   


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